ПЕРСОНАЛ С НИЗКОЙ КВАЛИФИКАЦИЕЙ
Кандидаты приходят без образования и опыта, необходимо быстро превратить новичка в компетентного работника. Обучение и наставничество на производстве позволяет быстрее включать новичков в работу, сокращать потери на ошибках и браке, обеспечивать выполнение норм и качество.
Обсудить
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТОВ ПО
ПРОИЗВОДСТВЕННОМУ ОБУЧЕНИЮ И НАСТАВНИЧЕСТВУ
  • 67%
    Срок выхода нового работника на выполнение норм труда при условии соблюдения нормативов по количеству брака сокращается, в среднем по разным предприятиям, с 3-х до 1-го месяца.
  • 1,8 раза
    Снижение текучести новичков во время адаптации в среднем в 1,8 раза по сравнению с периодом до реализации программы по производственному обучению и наставничеству.
  • 27%
    Средний рост производительности труда - 27%: предприятие выпускает больше продукции меньшей численностью. Это особенно важно в условиях кадрового дефицита и роста заработных плат.
  • 43%
    Сокращение времени выпуска продукции от заказа до отгрузки, что повышает оборачиваемость капитала, уменьшает объемы кредитования, делает компанию более надежным поставщиком.
  • 25%
    Повышение коэффициента использования оборудования за счет сокращения времени переналадки, простоя, ожиданий из-за отсутствия материалов и организационных сбоев.
  • 3%
    Экономия сырья и материалов благодаря сокращению количества брака, дефектов и разного рода переделок готовой продукции, а также уменьшения отходов производства.
МЫ РЕАЛИЗОВАЛИ БОЛЕЕ 250 ПРОЕКТОВ
ПО ПОВЫШЕНИЮ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ЭТАПЫ ПРОЕКТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОМУ ОБУЧЕНИЮ
И НАСТАВНИЧЕСТВУ
Подготовка к проекту
2-3 недели
Посещение производства, определение участка для пилотного проекта, согласование стоимости и сроков проекта, заключение договора.
Разработка стандартов
1-2 месяца
Стандарты в виде таблицы, презентации с фото или видео-ролика, содержат перечень трудовых элементов, ключевых моментов их выполнения и типичных ошибок.
Обучение наставничеству
2-3 недели
Обучение производственному инструктажу, созданию стандартов, наставничеству. Отработка полученных навыков на практике под контролем преподавателей.
Внедрение системы TWI
2-3 месяца
С момента внедрение обучение всех новых работников проводится по методологии TWI, фиксируется время освоения навыков, собирается обратная связь от учеников.
Оценка эффекта от TWI
1-2 недели
Сравниваются показатели "до" и "после" пилотного проекта. Корректируются стандарты, наставникам даются дополнительные инструкции и методики.
Масштабирование TWI
3-6 месяцев
Система распространяется на другие участки. Запускаются постоянные процессы наставничества, обновления стандартов и контроля квалификации персонала.
ООО "Формула труда" имеет лицензию на осуществление образовательной деятельности, выдает дипломы о профессиональной переподготовке и свидетельства о повышении квалификации государственного образца по программам обучения методологии TWI (Training Within Industry) - производственное обучение и наставничество, а также по программам бережливого производства, организации и нормирования труда.
Проверьте действующие лицензии на сайте РОСОБРНАДЗОРА
ПРОВЕРИТЬ

ПРОДУКТЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ УСЛУГ

Стандарты
Перечень трудовых элементов операции с указанием ключевых моментов, требований к выполнению операций, типовых ошибок, критериев правильного выполнения. Стандарты операционных процедур для наглядности сопровождаются фото-
и видео- материалами.
Учебный модуль
Обучение для наставников на производстве, включающее инструменты и методы разработки стандартов операций, проведения производственного инструктажа, навыкам эффективной коммуникации с учениками, обратной связи и контроля освоения новых навыков.
Матрица навыков
Таблица, показывающая, кто из работников каким операциям обучен, на каком уровне владеет навыком, кто может работать самостоятельно, кто нуждается в дополнительном обучении, кто сам может быть наставником для новых работников на производстве.
Система контроля
Набор показателей и инструментов контроля системы производственного обучения: срок выхода новичка на самостоятельную работу, количество ошибок, уровень брака, результаты проверок, качество работы наставников, выполнение планов обучения.
Карты потерь производства
Визуальная схема или модель, наглядно демонстрирующая место и причины возникновения той или иной потери производства. Может сопровождаться фото- или видео- материалами, используется для обсуждения потери с руководством и командой проекты.
Программа быстрых улучшений
Практический план действий по устранению выявленных производственных потерь, который ориентирован на быстрый экономический эффект без длительных согласований, крупных инвестиций и сложных организационных преобразований.
Система мониторинга изменений
Это набор показателей, форм, регламентов и управленческих процедур, с помощью которых предприятие отслеживает выполнение программы мероприятий, реально полученный экономический эффект, возникающие отклонения, ключевые показатели эффективности.
Обучение команды оптимизации
Руководители понимают, как выявлять потери, запускать улучшения и контролировать результат. На предприятии появляется внутренняя команда, способная самостоятельно продолжать работу по сокращению затрат после консультационного проекта.
Анализ рабочего времени
Показывает структуру затрат рабочего времени сотрудника или группы по результатам фотографий рабочего дня или посещения "гембы". Используется при составлении карт потерь производства для расчета фактической и целевой трудоемкости выполняемых работ.
Карта маршрутов перемещения
Фиксирует лишние перемещения людей, материалов, инструмента, техники. Иногда также называется "диаграмма спагетти", потому что реальные маршруты перемещений на схеме часто выглядят как перепутанные линии. Используется при составлении карты потерь.
Карта работы оборудования
Показывает время работы, простоя, переналадки и ремонта оборудования. Главная задача — понять, как реально используется оборудование, сколько времени оно создает полезный выпуск, а сколько теряется из-за простоев, ожиданий, переналадок и прочих причин.
Программа мероприятий
Конкретный план действий по внедрению предлагаемых организационных изменений, включая перечень этапов работ, указание ответственных лиц, сроки выполнения мероприятий, какой эффект ожидается и как он будет подтвержден, ключевые показатели эффективности.

РЕКОМЕНДАЦИИ НАШИХ КЛИЕНТОВ

КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБУЧЕНИЯ
Расскажем все о проектах по производственному обучению и наставничеству
для предприятий и организаций из любых отраслей экономики
Отправляя заявку, я подтверждаю ознакомление и даю согласие на обработку персональных данных
в порядке и на условиях, указанных в политике обработки персональных данных